日本经营管理签证 · 中日贸易公司的新设路径

01 申请人背景

T 先生 41 岁，做中日之间的机电配件贸易，客户与供应商两头都在，过去以商务签往返。他希望在日本设立公司，把业务实体化，同时让太太和孩子能长期在日本生活、孩子接日本公立教育。

02 规划方案

经营管理签证的核心不是“投资一笔钱”，而是证明你在日本真实经营一家公司：有办公场所、有事业计划、有可持续的业务与收入预期，并按规定配置资本金与人员。我们帮他做的不是“包装”，而是把已有的中日贸易业务整理成可在日本落地的商业模型。

03 案例过程

难点集中在事业计划书与落地证据：客户来源、供货渠道、定价逻辑、未来三年的收支预测，都要能自圆其说；办公室租赁合同、公司登记、银行开户之间还要形成闭环。T 先生的优势是业务真实存在，我们做的是把它翻译成入管局能看懂的语言。

他也问过“能不能先办下来再慢慢做业务”——我们的回答是：经营管理签证是持续审查的，续签时要看真实经营情况，抱着“先拿身份”的心态风险很高。

04 关键时间线

▪ 2026-03：确定方案，完成公司设立与办公室租赁

▪ 2026-05：递交在留资格认定申请（家属同步）

▪ 2026-09：获批经营管理在留资格，家属随行

备注：案例已脱敏，姓名与具体数据为示意；相关金额、职业评估与政策以官方最新发布为准，办理周期视个案材料与官方审理而定。